“20年让碧生源从线下大王走向电商宠儿”

渠道在保健品领域为王说没那么容易，但作为领域知名企业品牌公司的碧生源可以说在营销方面下了很大功夫。 经过20年的努力，碧生源实体销售渠道覆盖全国45万家药店，被誉为零售渠道王者。 此外，碧生源也积极拓展线上交易渠道和新零售渠道，建立了全网第三大国内医药电子商务商，成为国内主要电子商务商的忠实合作伙伴，实现了线上实体销售渠道的全面覆盖。

目前，在电子商务公司主导市场的大环境下，碧生源积极实践新闻化、智能化、数字化的运营管理，从产品线拓展到电子商务布局的加强、电子商务公司整合营销中心的完善，在各个规模化行业都取得了专业快速的发展，

从2019年到现在，碧生源连续借用618、双11、双12、超品日等顶级话题和流量，使明星单品在网络整体的曝光度和渗透率迅速上升，以该产品切入年轻的资费群体，打造具有高连带感的企业形象。

除此之外，碧生源在升级呼叫系统的基础上，完全完成电子商务整合营销中心、供应链组和销售支撑组，加大新零售营销和直播电子商务营销维度的创新与融合，积极推进数字化变革 从线下之前流传下来的主战场向电子商务新零售趋势迈进，仅2019年碧生源电子商务业绩就比去年增长了185%。 基于支出行为的一些变化，碧生源大胆创新，投资越来越多的精准营销、高铁广告、直播等，将越来越多的受众转化为企业品牌的潜在粉丝，传达社会化和营销场景化的品牌宣传新模式。

年上半年，碧生源在持续推进电子商务企业品牌化战术和以客户为中心的电子商务数字化战略的指导下，以各车站所辖平台的主要店铺为基础，进一步推进电子商务北京站、杭州站、广州站、药品站以及西安站等各运营团队的精细化管理 在分工确定、协同效率内部管理体系的指导下，碧生源电子商务团队形成了以业务第一线为核心、营销支撑、销售管理支撑、产品供应链支撑以及客户服务支撑相结合的矩阵运营组织，形成了业务与服务支撑相结合的运营综合体 各团队之间有效合作，运用合理的分配机制，比较有效地调动了各级员工的主观能动性，电子商务团队的运营效率在上升。

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