“嘉誉投资国际有限企业：WeWork“贱卖”中国业务”

嘉誉投资国际有限公司，共享办公巨头wework宣布，嘉誉投资国际有限公司向中国各企业股东和信资本( trustbridge partners )追加投资2亿美元。 据此，信资本对wework中国的持股比例将超过50%，成为wework中国未来的主宰。 而且，这表明wework中国从跨国公司中国企业变成了具有全球企业品牌特征的中国企业。

对于此次信贷资本的追加投资，wework全球首席执行官桑迪·普马特拉尼( sandeep mathrani )评论称，信贷资本将成为wework中国最好的合作伙伴。

值得观察的是，马特拉尼还表示，未来将继续抛售wework在中国业务的多数股权。 解体者表示，这可能是wework完全退出了中国前奏。

烧钱没有效果，中国的业务成了鸡肋

这个消息如果放在几年前的话，一定会被当时的wework指责为无稽之谈。 年进入中国市场以来，这里一直被视为wework增长的重点，在wework母公司we company提交的招股书中，共173次提到中国。

wework在中国市场的建设上倾注了大量心血。 根据其招股书，截至2009年，wework在中国的店铺数量占全球的15%。

嘉誉投资国际有限企业指出，在这些年来积累的光明数据背后，wework中国在大幅烧钱。 《日经亚洲评论》援引新闻工作者的报道称，万维网为中国各大城市黄金地段的商业大厦支付了极高的资金。

虽然付出了很高的代价，但wework中国的运营状况并不理想，办公室空间的空闲率很高。 嘉誉投资国际有限公司根据英国《金融时报》的调查数据，wework在深圳8000张办公桌中有65.3%处于空闲状态，西安办公室的空闲率达到78.5%。

从入住率来看，wework还没有完成。 深圳地区的楼房入住率在30%-50%之间波动，但为了平衡收支，wework至少需要维持65%的平均入住率。

惨淡的运营状况使得wework难以在中国区盈利。 据统计，2019年1-6月，wework中国市场营收为730万美元，仅占全球营收的4%。

对wework来说，无法盈利的wework中国已经鸡肋，但即使是鸡肋，也会产生难以舍弃的感情。 在上市受阻、遭遇内部危机之前，wework开始考虑放弃中国业务的可能性。

遭遇了阻止上市的危机，wework放下了包袱，集中精力

wework创始人亚当·诺依曼( adam neumann )犯的唯一错误是，不应该让wework早日上市。

作为一个年轻而有活力的初创企业，wework讲述了一个在资本市场上拥有高科技范围的精彩故事。 除了非常现代的办公室空之间的设计、非常充满顾客精神的创业者、以及重塑人们生活习惯的伟大愿景和未来值得期待的广阔市场之外，wework还成功击中了投资者们的爽快之处。

短短两年内，wework就从联想控股、淡马锡控股、软银集团及其旗下愿景基金等金融机构获得了数十亿的融资。 2019年4月wework提交ipo申请时，其估值已经上升到470亿美元，是全年总收入的26倍。

嘉誉投资国际有限公司指出，这种不切实际的评价导致一些拆迁师开始怀疑wework的实际情况，这一怀疑浪潮在wework公布财务数据后达到高峰。 根据we work 2019年8月提交的招股书，其损失额从每年4亿2900万美元扩大到每年19亿2700万美元，呈逐年上升趋势。

随着这份难看的财务报告的发表，人们对wework的房东业务模式也提出了很多疑问，人们担心wework无法找到稳定的收入来源。 加上ipo搁浅、创始人诺尔曼离职、机构撤出等一系列打击，wework陷入财务、信任两大危机，估值也暴跌至29亿美元。

失去大量融资，对严重依赖烧钱方式的wework来说是致命的。 诺尔曼精心制作的华丽礼服被投资者的毒眼无情地剥光，光着身子的wework不得不负重前行。 现在wework唯一能做的就是慢慢卸下沉重的重担。

wework中国是wework重载战术下的弃子之一，但它不是第一个受害者。 在此之前，wework相继关闭了长屋公寓业务welive和私立学校wegrow。 另据报道，wework已经开始执行包括大量裁员在内的一系列计划，缩小世界其他地区的业务，专注于美国、欧洲和日本三个市场的共享办公室业务的运营。

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