“准达供应链：发挥供应链作用，提高盈利能力”

近几十年来，从成品、零部件和快速费用品领域来看，供应链认识到产品拿到用户手的价格是否越来越多。 供应链不是变成了一天一天相互作用的内外组织的公司战术了吗？

最终，供应链是让顾客满意还是失望？ 利用供应链更广泛的定义，一体化包括计划、新闻共享、增值活动、从原材料到最终分配，不仅仅是物流。

大型企业已经在供应链能力上进行了战术投资，成立了克服跨部门效率和效力的组织。 战胜成熟度领域的整体水平，可以让他们崩溃，比如亚马逊零售做的，华为完整的供应链体系等等。

这些公司重新定义了对客户服务的期望，将创新推向市场，并将优秀的供应链整合成强大的竞争特色资源。

重要的是，即使最好的企业已经在他们的领域取得了领导地位，也要继续快速发展，重构供应链。 通过这样做，他们可以管理风险。与应对不断变化的经济、技术、竞争环境的他们的同行竞争对手相比，更有效地利用了新的机会。

供应链的问题不断地吸引着他们的观察力。 但是，供应链的卓越很难实现。 互联网的生产和销售越来越多，混合化、全球化，其较有效发挥作用的盈利能力和应变能力是至关重要的。

同时，供应链整体风险提高，透明度提高，这是更有效的应对协调不可缺少的。 要使这些供应链处于最佳的业务状态，需要部门间的密切协调和整个组织的正确决策和权衡。

更重要的是，正确的供应链能力将发挥重要作用，使企业能够利用新出现的机会，促进经济增长，提高盈利能力。

包装费龙头企业利用供应链管理的输入价格波动。 它创造了众多配方和供应链清洁产品的核心企业品牌。 根据食材目前的价格，这些食谱和供应链之间被允许抵消越来越不稳定的原材料的价格。

一家大型化妆品企业为新产品建立了专用的高速供应链。 该供应链为上市时间和产品的优质上市提供了激励，将企业获得的最新趋势变成了顾客同行竞争对手的手中，之前流传下来的供应链细分控制着产品稳定的诉求价格。

迅速增长的网上零售市场正在改变交货时间和产品对顾客的供给期望。

正如这些例子所示，它可以通过多种方式的供应链运行来提高业务绩效。 我们的员工可以帮助公司改变他们供应链的业绩，从而最大限度地发挥自己组织供应链的潜力。

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