“新蛋中国从电商到跨境电商，邹果庆布局背后的故事”

电子商务这个词对国民来说并不陌生，淘宝、京东、苏宁易购等购物平台，是电子商务时代的典型产物。 电子商务之所以兴盛，是因为准入门槛低，资金投入少，很多人看到了它的商机，从线上实体店跳槽到线上开始电子商务。

但是，近年来，随着电商的涌入，资本市场认为可以盈利，纷纷入场打造EC平台，从最初只有淘宝、京东一家的场景开始，到现在拼多多、唯品会、聚集地等各种EC平台。 另一方面，当一个领域的竞争者增多，价格战成为众多商家之间竞争的主旋律，这种状态降低了各行业的整体利益，进而友好国家的恶意竞争更加剧了这种状况。 在这种背景下，过于饱和的国内市场已经无法支撑商家之间的有利竞争，这也是年中国跨境电子商务的新宠，新蛋中国成为领域焦点，跨境电子商务产业内成为热门话题。

曾经的王者，疆拓土的战绩卓越

中国新蛋网是美国新蛋网集团在中国的完全子公司，新蛋网集团联合创始人、负责中国新蛋网的邹果庆，在电子商务刚起步的时代率领中国新蛋网在中国3c系b2c行业占领了一壁江山，是当时京东平台的有力同行竞争对手。

从2008年开始，邹果庆只用了两年时间，在没有资本增资的情况下，带领中国新蛋网自建仓储物流，构建高质量的客户服务，最终创造了13亿2008万元人民币的销售业绩，成为中国当时与京东、当当、亚马逊中国比肩的b2c平台

但是，随后的几年中，电子商务领域开始了长期的价格战，资本层出不穷，淘宝商城诞生，京东从垂直的3c产品销售扩大到了所有种类的销售，一线城市物流也开始了大幅的高速发展。 大部分EC平台开始以非营利的模式占领市场阵地，但没有资本的中国新蛋网后继乏力，和国际企业品牌亚马逊一样，主动选择退出中国电商市场。

王者归来，改革之前就流传下来的电子商务模式布局了新蛋中国的跨国开店

年以后，邹果庆没有离开中国市场，先后担任德国奥拓大中华首席执行官、海尔集团副总裁。 邹果庆于2019年5月又回到新蛋集团洛杉矶总部，担任新蛋集团全球首席执行官一职。

中国市场多年风雨飘摇的邹果庆熟悉中国市场的规则，迅速重新调整了新蛋集团未来的快速发展战术。 他看到了国外EC平台和国内EC平台的区别，现在国内EC平台处于过载状态，而国外EC平台恰恰是卖方少、买方多、竞争低的情况。 因此，邹果庆借鉴中国网络平台直播带货等模式，在新蛋世界引入多种商业模式创新战略，保持新蛋集团原有的自营b2c平台特征的基础上，创新快速发展 年新蛋在中国扩大了市场布局，迅速组成了高效的运营团队。 年疫情期间，作为国际EC平台，展现出有效支持中国卖家的力量，从3月开始业务发展迅速，成为领域内的焦点。

之后，改革迎来了快速增长，跨国销售模式催生了新蛋集团

目前，新蛋中国跨国开店业务年运营已取得良好开端，业务规模、业务快速发展速度、业绩增长迅速。 新蛋集团为了丰富平台商品，多次引进中国供应商，以提高新蛋全球平台的价格特性，增强新蛋平台的实际竞争力。

目前，新蛋集团拥有北美市场6个大型仓储基地，具备数百万平方英尺的智能化物流设施。 在国内新蛋中国拥有近700人的运营团队，面向国内出口型商家，开展跨境各方面招商、采购、卖家支持、技术支持、市场服务等业务。

最后，邹果庆在布局背后，其实有一颗中国心。 不得不说，新蛋作为美国本土电商中唯一受中资控制的平台，对中国市场有着独特的情怀。 邹果庆对中国的爱十几年来没有变，但我相信将来中国经济走向世界的时候，他的这份爱也会让新蛋集团在海外市场闪耀发热。 中国卖方可以提高出口能力，快速出海，快速发展国际市场。

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