“现代化是关于人和流程而不仅仅是技术”

想要使新闻技术系统现代化的政府机构必须记住，这个过程不仅仅需要技术。 需要从过时、缓慢、快速发展的快速发展过程中，从透明、合作、反复但持续改进为重点的文化转向开放理念。 如果现代化以技术开始结束，它就可以比较有效地在其开始之前结束。

文化变革并不容易。 特别是对于国防部这样背负官僚主义要求的大型公共部门组织来说，这些组织的目的是确保项目的公正性和完整性，但却阻碍了技术与新的快速发展的同步。

使用敏捷方法，通过连续逐步提供devops模型和新软件，可以缩短开发时间，提高最终的产品质量。 我们还可以改善业务环境，为员工提供额外的培训和机会，帮助政府吸引和留住it人才。

整个组织需要进行文化的转换，首先必须判断现在的文化。 变化不仅通过使用新的做法，而且通过保留旧的做法来实现。 例如，red hat北美公共部门首席技术专家david egts说，一个组织使用devops模型，但多次坚持以前的瀑布测试做法。 这样会减慢新软件的交付速度，影响质量，并且需要大量重新加工。 数字化的变革不仅仅是技术。 egts说。 这是人员、流程和技术。

进行更改的结果可能非常重要。 一个典型的例子是red hat和洛克希德·马丁企业为f-22猛禽隐形战斗机开发软件的事业。 多年来，洛克希德严重依赖瀑布式的方法。 这需要在下一次开始之前测试开发阶段。 在这种情况下，从诉求阶段到喷气式飞机自身的软件升级，已经是5~7年的窗口。 年，洛克希德决定尝试敏捷开发，但没有全面推动，而是在开发完成之前继续进行测试，这并没有带来多大的改善。

在数字化国防服务和国防创新团队带领下，实验回归原形后，洛克希德从事红帽开放创新实验室，年实施敏捷方法和devsecops (安全添加的devops模式)，红帽openshift科 进入这个项目一年了，包括开放创新研究所团队八周的停留期，洛克希德削减了三年的新软件项目时间表。

实现敏捷过渡的一部分是学习如何有效地应用其大体，例如敏捷宣言中的大体。 红帽是全球领先的开源处理程序提供商，提供技术和团队，帮助公司实施敏捷和devops实践，变得更加创新和合作。

根据red hat的说法，敏捷不会出现在箱子里。 必须告诉你。 那个大致需要在组织整体的分层结构中使用。 根据egts的说法，退休的将军stanley mcchrystal在当年的团队团队中，没有国际象棋高手在董事会周围移动没命的部分，而是作为园丁创造和培养领导者能够繁荣、快速发展的最佳环境。

政府it主管关注的主要行业之一是劳动力，egts说。 各部门的it人才供不应求，在政府薪酬和机遇方面与领域竞争的劣势，以及多年来影响代理机构的婴儿潮退休人员的银色海啸，使政府更多、混合化。 。

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