“冷门领域的双轮驱动，龙闯电梯依赖”平台+自营“开疆拓土”

龙升电梯创立以来，创始人孙金龙制定了一系列建造家用电梯综合平台的战术。 6年过去了，不断微调的战术正在成为现实，孙金龙更加坚定了龙将电梯建成家用电梯领域京东平台的想法。

由于淘宝、京东、拼多多等b2b2c平台的成功，更多的领域开始适应网络平台化方向的快速发展。 与衣食住行等基本费用诉求相比，家用电梯领域是冷门中的冷门。 国内家用电梯市场迅速发展仅仅20多年，由于家用电梯安装门槛较高，许多人对家用电梯还处于陌生状态，因此家用电梯长期处于低速快速发展的阶段。 市场不稳定、产品门槛高等不利情况不影响龙闯电梯的信心，反而加大了技术开发投资，建立和完善了直营安装队伍，为后续高可能性市场的爆发做准备。

垂直领域的首发入场选手加速平台化

已经成功的平台化公司大多集中在衣食住等方面，如淘宝、滴滴出行、饿了么，是人们每天需要大致率采用的高频场景。 但是，随着网络新闻技术和市场集中度的加快，更多的垂直领域也开始出现平台化的趋势，哪怕只是一点点，市场敏感度高的公司也在加紧构建自主平台化体系。

龙电梯是国内家用电梯领域的首次入场选手，其对领域的渗透使龙电梯渐入佳境。 一举获得瑞典知名螺旋电梯企业品牌瑞特科的中国总代理权，2019年提出3亿元销售额的高分答案。 另外，龙闯电梯代理了有名的座位电梯handicare、曳引电梯新秀悠步电梯，都取得了良好的成绩。

代理企业品牌增多后，面临着运营管理模式下优化升级的实际需求。 龙驱电梯也因此提前制定了建设领域全面化平台的计划。 建立优质的家用电梯网络+一体化集成平台是龙驱电梯未来的重要战术目标之一。 目前，龙闯电梯的在线平台已经在领域享有盛誉，在启动企业品牌招商加盟战术后，短短时间内受到众多品牌商和代理商的青睐，纷纷表示愿意上传龙闯电梯平台进行深入合作

高成本的自营投资是为了维持客户的信誉度

创业者大多抱着淘宝或滴滴的梦想，但对京东模式不太感冒。 重要的是京东趋势的重资产模式，特别是自营物流需要大量投资。 通常，对公司来说，这种投入压力非常大，是致命的。

年，全球爆发了新型冠状病毒大爆发，几乎所有公司都受到了一定程度的打击，即使龙入侵电梯也发生了变动。 在公司经营不景气的情况下，创始人孙金龙没有放弃健全自营团队快速发展的初衷。 早些时候，龙突破电梯是建立了自营专业的维保队伍。 在当时领域售后保障存疑的背景下，有客户评价称，龙冲破电梯是一股清流，即使付出较高的价格和较高的代价，也必须自营设置和维保。 截至年10月，龙闯入电梯，已拥有20个自营队伍，其他有线展览室50多个。

孙龙表示，龙突破电梯对自己的团队要求非常严格，将根据一系列的管理考核体系，定期进行专业化服务培训，从而在各方面提高各员工的业务能力。 在这样高的要求下，龙闯电梯的队伍正以可见的速度成长，客户频繁反馈五星好评，其他平台的客户也曾闻到龙闯电梯的专业化气息而改变角度。

不踬，不到千里，不小流，不成江海。 每次乘坐电梯都有进步的驱动力来自于对企业品牌的自信和对顾客的责任。 随着市场逐渐明朗，龙闯电梯的主要业务也迎来了新的快速发展阶段，各大企业品牌和代理商更加关注龙闯的快速发展和龙闯平台的加入意愿。 龙电梯全国业务的专业化、数字化和智能化进程，不仅加速了平台+自营战术目标的实现，也为龙开拓疆拓土奠定了坚实的基础。

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