“京瓷（中国）革新中心总监：创造新产品!”

特别采访京瓷(中国)创新中心主任三田泰伸

与十多年前相比，中国的商业环境已经发生了很大的变化。

京瓷(中国)商贸有限企业副社长、京瓷(中国)创新中心总监三田泰伸这样说道。

京瓷自1987年上传至广东省东莞市以来，一直在中国扩大经营业务，并于2019年首次在中国设立了创新中心。 最近，我们采访了8月赴任中国、担任京瓷(中国)创新中心总监的三田副社长，请他说明了京瓷集团在中国的愿景。

* * *以下，京瓷(中国)商贸有限公司简称kcst，京瓷(中国)创新中心简称kcic。

问:首先，请介绍一下你的经历。

三田:我于1985年进入京瓷，27年间一直负责电子元器件，如多层芯片陶瓷电容器的销售。 我在新加坡工作了7年，在美国工作了1年半。 在新加坡的时候，我不仅负责新加坡，还负责包括中国、韩国、东南亚、印度等国家在内的整个亚太地区的销售活动。 所以，那几年一个月中有半个月是新加披，半个月在其他国家跑。 护照上盖满了海关的印章(笑声)。

问:请告诉我到中国赴任后的感想。

三田:我第一次来中国是在1999年，和当时相比，中国确实发生了很大的变化。 中国正在从世界生产基地变成巨大的支出市场。 来到这样一个快速发展的国家，我深深感受到自己所承担的任务的重要性，感到非常兴奋。 这是我第三次出国工作，我想利用自己的经验，为京瓷集团在中国的业务快速发展做出贡献。

问:今年是kcic成立的第二年。 请说一下为什么要先在中国设立创新中心。

田:现在，kcst在中国的顾客正在增加，但是中国顾客要求的速度和产品服务完全不同于日本。 在这种情况下，只考虑日本人留在日本的办公室如何开展中国业务，是无法满足顾客的诉求的。 我们希望通过设立kcic，为中国创新和创造性的技术讨论提供场所，从而创造新的商业机会。 我们还想把京瓷哲学等京瓷文化传播到中国。

问:受新型冠状病毒大爆发的影响，kcic的活动发生了什么变化吗？

三田:众所周知，受新型冠状病毒大爆发的影响，面对面的在线活动大幅减少，大部分都在网上进行了。 迄今为止，我们在深圳开展了在线创新活动，但通过转向在线网站形式，我们可以随时随地在全国各地开展，不受地域限制。 但是，并不是所有的事件都从线上转移到线上。 我们试图综合线上和线下两种形式的优点，更好地开展创新交流活动。

问:肯德基目前最致力于那些方面的活动？

田:总而言之，我们基于kcst各业务部门的技术，努力提供向市场诉求的各种产品。 京瓷企业开发和制造半导体零部件、电子零部件、打印设备、汽车零部件等广泛行业的零部件是其特征之一。 我们最近的目标是与符合京瓷技术的各种规模的企业合作，创造适合中国顾客诉求的新产品和服务。 另外，我还是kcst的副总裁，所以致力于加强市场营销活动。 光靠kcic是不能创新的。 我们与kcst事业部市场和销售团队一起，在医疗、人工智能、传感器等广泛行业寻找新的商机。 KST拥有了解京瓷产品和中国市场的成员，是我们强大的后盾。

问:最后，请三田副社长介绍未来的快速发展目标。

田:中国的未来有着巨大的快速发展前景。 我们将真诚地满足中国客户的诉求，继续提供京瓷特有的价值。 这是一个变革和多元化的时代。 在这个环境中，信念对企业的成功越来越重要。 京瓷有京瓷哲学，其基本思想以稻盛和夫提出的作为人的正确性为评价标准。 凭借对京瓷哲学的这一信念，我们相信能够为用户提供更高的附加值。

本文：《“京瓷（中国）革新中心总监：创造新产品!”》